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[미디어오늘 박꽃 이투데이 문화전문기자]



▲ 메가박스 영화관. ⓒ연합뉴스



'갈 이유가 있는' 영화관만을 찾아다닌 지 오래다. 코로나19 팬데믹 이후 굳어진 습관이다. 좌석이 넓어 팔걸이를 공유할 필요 없고 의자 각도도 자유롭게 조절되는 '리클라이너관', 압도적인 몰입감을 선사하는 초대형 스크린에 위아래 화면 삭제 없는 상영으로 감독 연출의도를 오롯이 느낄 수 있는 'IMAX관', 고급화된 소규모 좌석에서 흔치 않은 예술영화를 관람하는 호사를 누리게 하는 '부티크 스위트관'… 영화 보는 일이 돈과 시간을 쓰고도 한국정밀기계 주식
교통체증과 주차전쟁 심지어는 옆사람의 '불쾌감 공격'까지 견뎌야 하는 매력 없는 일이 된 세상에서, 특별한 관람 경험을 보증하는 상영관만이 고려 대상이 된 건 자연스러운 일이다.

롯데시네마와 메가박스가 합병한다는 소식이 지난 한 주 영화계를 달궜다. 두 사업자의 목적은 명백하다. 더는 유의미한 수익을 내기 어려운 '만성꽁머니릴게임
적자' 영화관 사업의 손실을 최소화하고, 수익성을 최대한 끌어올린다는 판단이다. 이 계획이 실현되려면 소위 사업 효율화가 필수적이다. 대표적인 게 매달 지출해야 하는 부담스러운 고정비용을 줄이는 일일 것이다. 예컨대 비슷한 상권에 위치한 중복된 영화관 중 하나를 정리해 부동산을 처분하고, 자연스럽게 딸려 오는 인력 구조조정으로 인건비를 절감하는 식이다. 이그잭스 주식
표면적으로 내세우진 않았지만 '공간'과 '운영 인력'이 주요 지출인 영화관 사업으로선 피할 수 없는 구조조정이다.
생존을 위한 결단이라는 걸 알지만 두 사업자의 합병이 영화관이 봉착한 근본적인 문제를 해결할 수 있겠느냐고 묻는다면 답은 회의적이다. 관객이 '그저 그런' 영화관을 찾지 않는 이유는 분명하다. 내 집에서 5~60인치 스마트TV손오공
로 편안하게 OTT 시리즈를 관람하는 것보다 하등 나을 게 없는 경험이기 때문이다. 업계 2, 3위인 두 사업자는 이번 합병으로 1600개 넘는 스크린을 확보해 1등 사업자인 CGV의 1300여 개 상영 규모를 넘어선다는 이야기를 하는데, 그곳 대부분은 사람들이 더 이상 찾기 원치 않는 구식 상영관일 가능성이 높다. 수익성 개선이 주된 목표인 합병에서 상영영원무역홀딩스 주식
관 리뉴얼에 비용을 투자한다는 것도 쉽지 않은 일이다.



▲ 영화 촬영. 사진=gettyimagesbank



더 큰 문제는 투자와 배급 부문까지 합칠 계획이라는 점이다. 비슷한 작품에 대한 중복 투자를 줄이고 확실한 이득을 가져다줄 만한 영화에 집중하겠다는 얘기다. 그 선택이 결과를 예측할 수 없는 실험적인 독립·예술영화보다 어느 정도의 흥행과 매출을 약속하는 기성 상업영화로 쏠릴 거라고 보는 건 자연스럽다. 두 사업자로서는 제작비와 마케팅비를 줄일 수 있겠지만, 관객 입장에서는 그렇지 않아도 부족한 영화 선택의 다양성이 더 줄어드는 결과를 받아들어야 한다. 한국영화가 몇 백억 제작비를 쏟아붓고도 어디서 본 듯한 작품만 양산하다가 관객의 신뢰를 잃었다는 점을 고려하면, 이건 우리 영화산업의 경쟁력을 넘어 생명력을 우려할 만한 일이다. 전 세계의 주목할 만한 작품이 모여드는 칸영화제 올해 행사에 한국 장편영화가 한 편도 초청받지 못했다는 건 이미 투자와 배급이 위기 상황이란 증거다.

영화관은 관객을 되찾아올 수 있을까. 넷플릭스보다 더 나은 관람 경험을 제공할 수 있을까. 그게 집에서는 누리기 힘든 좌석의 편안함이나 공간의 쾌적함이든, 개인 차원에서는 구축하기 어려운 거대한 스크린과 음향 설비든, 취향을 정교하게 공략하는 세련된 큐레이션이든, 도발적인 시선과 새로운 미학을 겸비한 다양성 영화에 대한 확보든, 각자만의 차별화된 무기가 절실한 상황이라는 건 분명하다. 갈 이유가 있는 영화관은 어떤 곳인가. 각자의 철학과 기획력, 동원 가능한 인적·물적 자원 안에서 구사할 수 있는 유의미한 '관객 전략'은 무엇인가. 생존을 위한 합병이라는 출구전략에 앞서 고민해야 할 가장 본질적인 문제일 것이다.